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培訓(xùn)理念 樹立“培訓(xùn)是一種戰(zhàn)略投資”的理念，努力使人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才成長互利共贏的良好局面。培訓(xùn)方式 創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到按需施教，分類培訓(xùn)，包括高級精英人才，可出國培訓(xùn)和交流，鼓勵通過繼續(xù)學(xué)習(xí)提升管理水平和戰(zhàn)略思維能力；青年骨干人才，可度身打造適合企業(yè)發(fā)展和滿足其個人需求的“職業(yè)生涯開發(fā)計劃”；專業(yè)技能型人才，可積極選送參加組織交流、進修考察；現(xiàn)場作業(yè)人才，應(yīng)加強實用性強的崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵和技能比賽，促進崗位成才。同時，注重培訓(xùn)的針對性、實用性、互動性及連貫性；注重理論與實踐的結(jié)合。不斷完善培訓(xùn)考核機制，實現(xiàn)短期考核與長期考核相結(jié)合、個人績效考核與組織考核相結(jié)合。創(chuàng)新培訓(xùn)師資結(jié)構(gòu)，除了外部專職培訓(xùn)師外，本企業(yè)專家、各級管理人員均可根據(jù)自身工作的體會傳授經(jīng)驗，提倡學(xué)有所用，二次培訓(xùn)，使人人都可以成為客串培訓(xùn)師。人才培訓(xùn)計劃 到2015年，培養(yǎng)造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的出資人代表、經(jīng)營管理人才、黨群工作者、科技人才和技能人才隊伍；人才整體素質(zhì)明顯提高，人才使用效能顯著增強，人才發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善，體制機制創(chuàng)新取得重大進展，為加快打造具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)集團提供堅強的人才保證。

員工是公司最重要的財富和戰(zhàn)略資源，我們?yōu)槊恳粋€員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，保證員工在公司整個職業(yè)發(fā)展過程中得到不斷提升。我們還為員工設(shè)計了多序列的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供了從不同途徑通向高階職位的階梯。多序列不僅能使員工在本崗位上不斷發(fā)展，同時還開辟了在其他崗位上發(fā)展的通道。員工可根據(jù)自身發(fā)展或公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要轉(zhuǎn)換角色，開展嶄新的職業(yè)前程。 我們嚴(yán)格遵守勞動法及相關(guān)法規(guī)，提供有競爭力的薪酬，并根據(jù)社會發(fā)展水平和員工需求，不斷提高薪酬福利水平，使公司員工始終保持良好的生活品質(zhì)。公司堅持以人才為公司發(fā)展之本的原則，以發(fā)展吸引人才，以文化留住人才。<br/>為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造高素質(zhì)的人才隊伍，近年來公司一直堅持積極實施人才擴張規(guī)劃，在研發(fā)、生產(chǎn)、管理、市場等幾個方面積極招聘、培訓(xùn)和提升人才，以自主培養(yǎng)和適當(dāng)引入相結(jié)合，不斷完善企業(yè)的人才梯隊；對招聘策略進行分析優(yōu)化，建立以針對不同崗位的勝任能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的可量化評估體系，并對招聘渠道進行優(yōu)化和拓展；建立職位評估體系，采用靈活有效的激勵機制，提高員工的積極性；<br/>優(yōu)化培訓(xùn)政策，增加對培訓(xùn)的投入，努力提高員工的整體素質(zhì)，加強中高級管理人員的現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新能力和決策能力;根據(jù)企業(yè)每年的發(fā)展情況，不斷調(diào)整完善企業(yè)的績效考評政策，根據(jù)各年度業(yè)務(wù)重點和年度目標(biāo)，及時對任務(wù)進行分解，并體現(xiàn)在各系統(tǒng)、各部門的考核目標(biāo)中；強調(diào)企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃：做到人盡其才，強化企業(yè)文化的建設(shè)，增強員工的歸屬感與榮譽感。

公司堅持公正、公平的人才選用政策，倡導(dǎo)人人平等的企業(yè)文化，在人力資源管理中，堅持男女同工同酬，在性別、年齡、種族、疾病、宗教信仰等方面沒有任何歧視和政策差異。公司嚴(yán)格遵守國家《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，先后制定和完善了《勞動合同管理辦法》等20余部人力資源管理規(guī)章制度，依法與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動用工。公司建立了多層次的社會保障體系。除為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”外，還建立了補充醫(yī)療保險、意外保險等，逐步提高員工的社會保障水平。公司積極穩(wěn)妥的推進各項薪酬、福利和激勵制度的改革與完善，在企業(yè)發(fā)展的同時積極改善員工的工作環(huán)境和薪酬福利待遇，將企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工，同時注重收入分配向關(guān)鍵崗位員工、基層一線員工和邊遠艱苦崗位員工傾斜。公司建立了完善的休假制度，保障員工合法權(quán)益。除國家法定公休日、節(jié)假日外，員工可享受帶薪年休假、婚喪假、產(chǎn)假等。